In einem Interview am Vorabend der 5. Weltkonferenz der Sportminister in Berlin (28.-30. Mai 2013) diskutiert Professor Jean-Loup Chappelet, der international für seine Arbeit zu Wirtschaft und Governance des Sports anerkannt ist die wirtschaftlichen Auswirkungen von Sportveranstaltungen. Er betont, wie wichtig es ist, die Vorteile der größten Mediensportveranstaltungen zu verteilen, um die „Mission des öffentlichen Dienstes“ des Sports zu gewährleisten, und erinnert daran, dass die durch diese Veranstaltungen erzielten Gewinne nicht mit denen geteilt werden, die Einrichtungen für solche Veranstaltungen bauen.
UNESCO: Während der heutige Sport durch die Zunahme von Betrugsfällen auf internationaler Ebene bedroht ist, scheint es schwierig zu sein, über den geschäftlichen Teil des Sports zu sprechen, woher kommt das Geld und zu welchem Zweck wird es verwendet? Gleiches gilt für die Verbreitung. Sollten wir Sport wie jede andere Branche in Betracht ziehen?
Es hängt davon ab, auf welchen Sport Sie sich beziehen. Profisport, das heißt, die Art von Sport, die wir als Show sehen, ist Bux Markets definitiv eine hochprofitable Branche mit einem signifikanten Umsatz. Es kann definitiv als eine Branche wie jede andere angesehen werden, solange die Regeln des etablierten Marktes nicht ruinieren, was diese Art von Sport unterhaltsam macht: die Unsicherheit des Ergebnisses und die Schönheit des Spiels. Sport für alle, das heißt die Art von Sport, die wir im täglichen Leben betreiben und die keine Berichterstattung in den Medien erfordert, führt auch zu wirtschaftlicher Aktivität, zumindest wenn wir die Ausrüstung berücksichtigen, die sie benötigen (wie Schuhe, Kleidung, Ausstattung etc.), aber die Spieler und Organisatoren sind in der Regel nicht interessiert. Es ist wichtig, dass der Showbusiness-Sport den Sport für alle finanziert und dass die Elite die einfachen Leute ermutigt, sich für seine sozialen und pädagogischen Vorteile am Sport zu beteiligen. Daher hat der Sport eine „Mission des öffentlichen Dienstes“, die vom Staat an die lokalen, nationalen und internationalen Sportorganisationen delegiert wird, die im Wesentlichen darauf abzielen, Missbräuche im Sport (wie Doping, Gewalt, Korruption, Betrug usw.) eng zusammenzuarbeiten mit den Staaten. Die Öffentlichkeit und die Sportbehörden müssen einen SICHEREN Sport (nachhaltig, süchtig, fair und ethisch) schützen. Betrug etc.) eng mit den Staaten zusammenarbeiten. Die Öffentlichkeit und die Sportbehörden müssen einen SICHEREN Sport (nachhaltig, süchtig, fair und ethisch) schützen. Betrug etc.) eng mit den Staaten zusammenarbeiten. Die Öffentlichkeit und die Sportbehörden müssen einen SICHEREN Sport (nachhaltig, süchtig, fair und ethisch) schützen.
Wie können die wirtschaftlichen Auswirkungen von Sportpraktiken und -veranstaltungen heute gemessen werden?
Seit mehreren Jahren gibt es Studien, die das Bruttoinlandsprodukt (BIP) der Länder messen, auf das der Sport entfällt. In Europa macht Sport im weiteren Sinne 2 oder 3% des BIP aus. Innerhalb der nationalen europäischen Konten wurde ein Satellitenkonto entwickelt, um die wirtschaftliche Dimension des Sports besser messen zu können. Die Vorteile der Sportveranstaltungen waren lange Zeit Gegenstand von Studien, die sich auf die wirtschaftlichen Auswirkungen konzentrieren, normalerweise vor der Veranstaltung und manchmal danach. Diese Studien zeigen im Allgemeinen erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen, ausgedrückt in Millionen von Währungseinheiten und in Tausenden von geschaffenen Arbeitsplätzen. Je höher die Investition in eine Veranstaltung ist, desto höher sind die Zahlen und Zahlen und desto größer sind die wirtschaftlichen Auswirkungen. Kosten-Nutzen-Analysen wären nützlicher, um die Behörden zu informieren, bevor sie eine Entscheidung treffen, um die Organisation einer Veranstaltung zu unterstützen oder nicht. Diese Analysen liefern Informationen darüber, ob der Wert des Gesamtnutzens eines bestimmten Ereignisses (einschließlich des immateriellen Nutzens, der heute monetarisiert werden kann) die geschätzten Gesamtkosten (einschließlich der immateriellen) übersteigt.
Wäre eine öffentlichere Verwaltung der Sportinvestitionen und ihrer wirtschaftlichen Auswirkungen möglich?
Eine solche Situation ist kaum vorstellbar. Tatsächlich erfordern die großen Sportereignisse erhebliche Investitionen von Flatex Behörden, die im Grunde genommen über viele Jahre von diesen Investitionen profitieren. Allerdings genießen nur private Eigentümer, in der Regel nationale und internationale Sportorganisationen, die Einnahmen dieser Veranstaltungen. Es ist richtig, dass diese Organisationen einen Teil ihres Einkommens an die Grundsportorganisationen weitergeben, die Sportler unterstützen wollen. Diese Einnahmen werden jedoch nicht an diejenigen weitergegeben, die die für die Veranstaltungen erforderlichen Einrichtungen errichten. Um eine öffentlichere Art der Verwaltung zu erreichen, müssen die Städte und Regionen entweder wiederkehrende Veranstaltungen besitzen, die lokal organisiert sind, oder Sportorganisationen müssen über eigene Einrichtungen verfügen.
Interview von Cathy Bruno-Capvert
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Jean-Loup Chappelet
Jean-Loup Chappelet ist Professor für Public Management an der Schweizerischen Graduiertenschule für öffentliche Verwaltung (IDHEAP) der Universität Lausanne. Er leitete die IDHEAP von 2003 bis 2011. Er ist Spezialist für Sportorganisationen und hat mehrere Bücher und zahlreiche wissenschaftliche Artikel über die Steuerung des olympischen Systems und das Management der Olympischen Spiele verfasst. Als Vorstandsmitglied der Internationalen Akademie für Sportwissenschaft und -technologie (AISTS) und der Fondation Sport, Science et Société (FS3) startete er 1995 den ersten Kurs über Sportmanagement in der Schweiz.
